LİDERLİK ve YÖNETİM PROGRAMLARI
1) YÖNETİM BECERİLERİ GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI
Eğitim İçeriği:
“Yöneticilik sadece sonuç almak değil, insanla birlikte yürüyebilmektir.”
Bu üç modüllü gelişim programı, yöneticilerin hem bireysel farkındalıklarını derinleştirmelerine hem de ekiplerini etkili ve sürdürülebilir bir şekilde yönetmelerine katkı sağlar.
Katılımcılar; kendilerine, ekiplerine ve iş süreçlerine liderlik etme yetkinliklerini yapılandırılmış bir yolculuk içinde geliştirirler.
Program, üç temel modül üzerine kurgulanmıştır:
🔹 Kendime Liderlik- 2 Tam Gün
🔹 Ekibime Liderlik- 2 Tam Gün
🔹 İşime Liderlik-2 Tam Gün
Ancak her kurumun dinamiği, kültürü ve ihtiyacı farklıdır. Bu nedenle eğitim içeriği, modüllerin temel yapısı korunarak, kurumun hedefleri ve öncelikleri doğrultusunda özgün bir tasarıma dönüştürülebilir. JustLearn yaklaşımı, tek tip çözüm sunmaz; kuruma özel gelişim deneyimleri tasarlar.
Detaylı bilgi için bizimle iletişime geçiniz.
2) Liderlikte TA’nın Gücü: Fark Et – Temas Et – Yönet- 2 Tam Gün
Bu üç modüllü eğitim programı, Transaksiyonel Analiz (TA) kuramını temel alarak liderlikte farkındalık, iletişim ve yönetsel becerileri geliştirmeyi amaçlar.
🔹 Fark Et:
Liderin kendi iletişim tarzını, iç seslerini ve otomatik tepkilerini tanıması
🔹 Temas Et:
Ekip içinde psikolojik güven oluşturarak etkili iletişim kurma becerisi
🔹 Yönet:
Yetişkin ego durumu üzerinden sağlıklı sınırlar koyarak liderlik etme
Program, kurumun ihtiyacına göre özelleştirilebilir ve uygulamaya dönük araçlarla desteklenir.
Detaylı bilgi için bizimle iletişime geçiniz.
3) Takım İçi İlişki Yönetimi- 2 Tam Gün
Farklılıkları Anlamak – Bağ Kurmak – Yönetmek
Her ekip, farklı kişilik yapılarının bir araya gelmesiyle oluşur.
Bu 2 günlük eğitimde liderler, sosyal stiller modeli aracılığıyla ekip üyelerinin iletişim tarzlarını tanımayı, zorlandıkları ilişkileri anlamlandırmayı ve güven temelli bağ kurmayı öğrenirler.
Farklılıklardan çatışma değil, uyum ve etkileşim doğuran bir takım kültürü oluşturmak hedeflenir. Detaylı bilgi için bizimle iletişime geçiniz.
%20Tak%C4%B1m%20%C4%B0%C3%A7i%20%C4%B0li%C5%9Fki%20Y%C3%B6netimi.png)
4) Temas İletisi ve Takdir–Geri Bildirim Atölyesi- 1 Tam Gün
İnsan, görülmek ister. Geri bildirim ise sadece bilgi değil, bir temastır.
Bu atölye; takdirin, geri bildirimin ve sözcüklerin psikolojik ihtiyaçlara nasıl dokunduğunu keşfetmeye alan açar.
Katılımcılar; insanın görünme, değer görme ve anlaşılma ihtiyacını merkeze alarak, sadece doğru değil aynı zamanda dönüştürücü geri bildirim vermeyi öğrenirler.
İletişimde yüzeyden derine inmek isteyen ekipler için tasarlandı. Etkileşimli, deneyimsel ve temas odaklı bir atölye olarak tasarlanmaktadır.
Detaylı bilgi için bizimle iletişime geçiniz.
5) Yetkinliklerle Durumsal Liderlik Atölyesi- 1 Tam Gün
Her liderlik tarzı her durumda işe yaramaz. Ama her duruma uygun bir liderlik mümkündür.
Bu atölye, kurumun kendi yönetsel yetkinlik seti temel alınarak tasarlanır.
Durumsal liderlik modeli, liderin çalışanına göre yaklaşımını nasıl esnetebileceğini ve hangi yetkinliklerin hangi liderlik davranışlarıyla desteklenmesi gerektiğini gösterir.
Katılımcılar; kuruma özgü yetkinlikler üzerinden kendilerini değerlendirir, gelişim alanlarını keşfeder ve farklı liderlik stillerini deneyimleyerek uygularlar.
Atölye içeriği kuruma ait yetkinlik ve davranış setine göre yapılandırılır.
Detaylı bilgi için bizimle iletişime geçiniz.
6) Yöneticiler İçin Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri Eğitimi- 2 Tam Gün
Doğru soruyu sormak, doğru kişiyi seçmenin ilk adımıdır.
Bir davranışı değerlendirirken sadece yaptıklarına değil, yapamadıklarına da bakarız.
Çünkü bir aday bazen bir şeyi seçerek gösterir kendini…
Bazen de bir şeyi seçmeyerek.
Seçerek ya da seçmeyerek… hayat değiştiririz.
Davranışsal mülakatlarda asıl iş, adayın geçmişte hangi durumda nasıl bir seçim yaptığını anlamaktır.
O yüzden güçlü bir soru sadece yanıtı değil, yanıtın gerisindeki seçim sürecini de açığa çıkarır.
Yöneticilerin, kuruma özel yetkinlik seti doğrultusunda yapılandırılmış ve gerçek mülakat senaryolarıyla zenginleştirilmiş bir deneyim sunar.
Katılımcılar; davranışsal mülakat tekniklerini öğrenir, doğru soruları oluşturmayı ve adayın yetkinliğini objektif şekilde değerlendirmeyi uygulayarak geliştirirler.
Eğitim içeriği kurumun yetkinlik haritasına özel olarak tasarlanır.
Detaylı bilgi için bizimle iletişime geçin.
7) Yetkinliklerle Performans Yönetimi: Ekip Yöneticileri için Uygulama ve Gelişim Eğitimi- 2 Tam Gün
Hakkında
Bu 2 günlük eğitimde ekip yöneticileri, performans yönetimi süreçlerinde yetkinlikleri tanımayı, gözlemlemeyi ve geliştirmeyi öğrenirler. Katılımcılar, yetkinlikleri iş tanımları ve hedeflerle ilişkilendirme, etkili geri bildirim verme, zor geri bildirimleri yönetme ve performans görüşmelerini yapılandırma konularında uygulamalı deneyim kazanır. Eğitim boyunca vaka analizleri, grup çalışmaları ve rol canlandırmalarıyla her katılımcı kendi ekibi için gelişim planı ve eylem adımları oluşturur.
Detaylı bilgi için bizimle iletişime geçiniz.
8) Kendine Liderlik Atölyesi- 1 Tam Gün
Hakkında
Bu 1 günlük atölye, liderlik yolculuğunun ilk adımı olan kendini tanıma ve öz farkındalık üzerine odaklanır. Katılımcılar, kişisel değerlerini ve güçlü yönlerini keşfeder, duygusal zekâ ve öz yönetim becerileriyle liderlik tarzlarını geliştirmeyi öğrenir. Atölye sonunda her katılımcı, kendi liderlik vizyonunu netleştirir ve yolculuğuna yön verecek kişisel bir eylem planı ile ayrılır.
Detaylı bilgi için bizimle iletişime geçiniz.
9) Liderlikte Mentorluk Becerilerini Geliştirme- 2 Tam Gün
Hakkında
Bu 2 günlük eğitim, yöneticiler için tasarlanmıştır. Katılımcılar, kurum içi mentorluk süreçlerini tanıyıp mentorun rolünü, sorumluluklarını ve temel yetkinliklerini öğrenirler. Etkin dinleme, güçlü sorular sorma, geri bildirim verme ve güven temelli ilişki kurma becerilerini geliştirerek ekip üyelerinin gelişimine daha etkili destek olurlar. Eğitim, yöneticilerin liderlik rolünü güçlendirirken, mentorlukta kullanılabilecek pratik araçlar ve yöntemler sunar.
Detaylı bilgi için bizimle iletişime geçiniz.
